<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE article PUBLIC "-//NLM//DTD JATS (Z39.96) Journal Publishing DTD v1.3 20210610//EN" "JATS-journalpublishing1-3.dtd">
<article article-type="research-article" dtd-version="1.3" xmlns:mml="http://www.w3.org/1998/Math/MathML" xmlns:xlink="http://www.w3.org/1999/xlink" xmlns:xsi="http://www.w3.org/2001/XMLSchema-instance" xml:lang="ru"><front><journal-meta><journal-id journal-id-type="publisher-id">natszdrav</journal-id><journal-title-group><journal-title xml:lang="ru">Национальное здравоохранение</journal-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>National Health Care (Russia)</trans-title></trans-title-group></journal-title-group><issn pub-type="ppub">2713-069X</issn><issn pub-type="epub">2713-0703</issn><publisher><publisher-name>Federal State Autonomous Educational Institution of Higher Education I.M. Sechenov First Moscow State Medical University of the Ministry of Health of the Russian Federation (Sechenov University)</publisher-name></publisher></journal-meta><article-meta><article-id pub-id-type="doi">10.47093/2713-069X.2021.2.2.5-12</article-id><article-id custom-type="elpub" pub-id-type="custom">natszdrav-130</article-id><article-categories><subj-group subj-group-type="heading"><subject>Research Article</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="ru"><subject>ПЕРЕДОВАЯ СТАТЬЯ</subject></subj-group><subj-group subj-group-type="section-heading" xml:lang="en"><subject>EDITORIAL</subject></subj-group></article-categories><title-group><article-title>Мировые тренды цифровой трансформации отрасли здравоохранения</article-title><trans-title-group xml:lang="en"><trans-title>Global trends in the digital transformation of the healthcare industry</trans-title></trans-title-group></title-group><contrib-group><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Пугачев</surname><given-names>П. С.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Pugachev</surname><given-names>P. S.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p> заместитель Министра </p><p>пер. Рахмановский, д. 3, ГСП-4, г. Москва, 127994, Россия</p></bio><bio xml:lang="en"><p> deputy Minister</p><p>Rakhmanovsky lane, 3, GSP-4, Moscow, 127994, Russia</p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-1"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-7380-8460</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Гусев</surname><given-names>А. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Gusev</surname><given-names>A. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p> канд. тех. наук, директор по развитию бизнеса; старший научный сотрудник </p><p>набережная Варкауса, д. 17, г. Петрозаводск, 185031, Россия</p><p>ул. Петровка, д. 24, с. 1, г. Москва, 127051, Россия</p></bio><bio xml:lang="en"><p> Cand. of Sci. (Technology), Director of Business Development; Senior Researcher</p><p> Varkaus Embankment, 17, Petrozavodsk, 185031, Russia </p><p> Petrovka str., 24/1, Moscow, 127051, Russia </p><p> </p></bio><email xlink:type="simple">agusev@webiomed.ai</email><xref ref-type="aff" rid="aff-2"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-0098-1403</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Кобякова</surname><given-names>О. С.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kobyakova</surname><given-names>O. S.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p> д-р мед. наук, профессор, директор</p><p>ул. Добролюбова, д. 11, г. Москва, 127254, Россия</p></bio><bio xml:lang="en"><p> Dr. of Sci. (Medicine), Professor, Director</p><p> Dobrolyubova str., 11, Moscow, 127254, Russia </p><p> </p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-3"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0003-4327-4418</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Кадыров</surname><given-names>Ф. Н.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Kadyrov</surname><given-names>F. N.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p> д-р экон. наук, профессор, заместитель директора по экономике здравоохранения </p><p>ул. Добролюбова, д. 11, г. Москва, 127254, Россия</p></bio><bio xml:lang="en"><p> Dr. of Sci. (Economics), Professor, Deputy Director for Health Economics </p><p> Dobrolyubova str., 11, Moscow, 127254, Russia </p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-3"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-8745-857X</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Гаврилов</surname><given-names>Д. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Gavrilov</surname><given-names>D. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p> руководитель медицинского направления </p><p>набережная Варкауса, д. 17, г. Петрозаводск, 185031, Россия</p></bio><bio xml:lang="en"><p> Head of the Medical Department</p><p> Varkaus Embankment, 17, Petrozavodsk, 185031, Russia </p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-4"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-2350-977X</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Новицкий</surname><given-names>Р. Э.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Novitskii</surname><given-names>R. E.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p> генеральный директор</p><p>набережная Варкауса, д. 17, г. Петрозаводск, 185031, Россия</p></bio><bio xml:lang="en"><p> General Director</p><p> Varkaus Embankment, 17, Petrozavodsk, 185031, Russia </p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-4"/></contrib><contrib contrib-type="author" corresp="yes"><contrib-id contrib-id-type="orcid">https://orcid.org/0000-0002-2990-7736</contrib-id><name-alternatives><name name-style="eastern" xml:lang="ru"><surname>Владзимирский</surname><given-names>А. В.</given-names></name><name name-style="western" xml:lang="en"><surname>Vladzimirskii</surname><given-names>A. V.</given-names></name></name-alternatives><bio xml:lang="ru"><p> д-р мед. наук, заместитель директора по научной работе; профессор кафедры информационных и интернет-технологий</p><p>ул. Петровка, д. 24, с. 1, г. Москва, 127051, Россия</p><p>ул. Трубецкая, д. 8, стр. 2, г. Москва, 119991, Россия</p></bio><bio xml:lang="en"><p> Dr. of Sci. (Medicine), Deputy Director for Research; Professor at Information and Internet Technologies Department</p><p> Petrovka str., 24/1, Moscow, 127051, Russia </p><p> Trubetskaya str., 8/2, Moscow, 119991,  Russia </p><p> </p></bio><xref ref-type="aff" rid="aff-5"/></contrib></contrib-group><aff-alternatives id="aff-1"><aff xml:lang="ru"><institution>Министерство здравоохранения Российской Федерации</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Ministry of Health of the Russian Federation</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-2"><aff xml:lang="ru"><institution>ООО «К-Скай»;&#13;
ГБУЗ г. Москвы «Научно-практический клинический центр диагностики и телемедицинских технологий Департамента здравоохранения города Москвы»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>K-Sky LLC;&#13;
Research and Practical Clinical Center for Diagnostics and Telemedicine Technologies of the Moscow Health Care Department</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-3"><aff xml:lang="ru"><institution>ФГБУ «Центральный научно-исследовательский институт организации и информатизации здравоохранения» Минздрава России</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Federal Research Institute for Health Organization and Informatics of Ministry of Health of the Russian Federation</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-4"><aff xml:lang="ru"><institution>ООО «К-Скай»</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>K-Sky LLC</institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><aff-alternatives id="aff-5"><aff xml:lang="ru"><institution>ГБУЗ г. Москвы «Научно-практический клинический центр диагностики и телемедицинских технологий Департамента здравоохранения города Москвы»;&#13;
ФГАОУ ВО «Первый Московский государственный медицинский университет имени И.М. Сеченова»&#13;
Минздрава России (Сеченовский Университет)</institution><country>Россия</country></aff><aff xml:lang="en"><institution>Research and Practical Clinical Center for Diagnostics and Telemedicine Technologies of the Moscow Health Care Department;&#13;
Sechenov First Moscow State Medical University (Sechenov University) </institution><country>Russian Federation</country></aff></aff-alternatives><pub-date pub-type="collection"><year>2021</year></pub-date><pub-date pub-type="epub"><day>18</day><month>11</month><year>2021</year></pub-date><volume>2</volume><issue>2</issue><fpage>5</fpage><lpage>12</lpage><permissions><copyright-statement>Copyright &amp;#x00A9; Пугачев П.С., Гусев А.В., Кобякова О.С., Кадыров Ф.Н., Гаврилов Д.В., Новицкий Р.Э., Владзимирский А.В., 2022</copyright-statement><copyright-year>2022</copyright-year><copyright-holder xml:lang="ru">Пугачев П.С., Гусев А.В., Кобякова О.С., Кадыров Ф.Н., Гаврилов Д.В., Новицкий Р.Э., Владзимирский А.В.</copyright-holder><copyright-holder xml:lang="en">Pugachev P.S., Gusev A.V., Kobyakova O.S., Kadyrov F.N., Gavrilov D.V., Novitskii R.E., Vladzimirskii A.V.</copyright-holder><license license-type="creative-commons-attribution" xlink:href="https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/" xlink:type="simple"><license-p>This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.</license-p></license></permissions><self-uri xlink:href="https://www.natszdrav.ru/jour/article/view/130">https://www.natszdrav.ru/jour/article/view/130</self-uri><abstract><p>Национальные системы здравоохранения испытывают ряд общих проблем глобального характера: рост численности населения, демографическое старение, распространенность хронических неинфекционных заболеваний, постоянный рост затрат на здравоохранение с одновременным увеличением дефицита ресурсов, включая кадровое обеспечение. Вместе с этим активное развитие информационных технологий, включая накопление больших данных, искусственный интеллект, телемедицина, удаленный мониторинг пациентов и всевозрастающая доступность высокопроизводительных мобильных устройств и высокоскоростного подключения к сети Интернет создают действительно уникальные перспективы для развития продуктов и сервисов цифрового здравоохранения. Рост инвестиций со стороны технологических гигантов и венчурных фондов является одним из главных драйверов цифровой трансформации здравоохранения. Все больше инновационных продуктов предлагается не для повышения эффективности существующих процессов внутри систем здравоохранения, а для создания новых, альтернативных способов получения медицинской помощи или сокращения проблем при ее оказании. Таким образом, ключевым заказчиком и пользователем продуктов цифрового здравоохранения постепенно становятся не руководители медицинских организаций, государственных органов управления здравоохранением или врачи, а непосредственно пациенты. В данной статье мы представили анализ имеющихся глобальных трендов и направлений развития рынка цифрового здравоохранения, сформировали свой образ будущего и выделили наиболее перспективные, на наш взгляд, сценарии и технологии для продуктов и сервисов в этой сфере.</p></abstract><trans-abstract xml:lang="en"><p>National health systems are experiencing a number of common global challenges: population growth, demographic ageing, the prevalence of chronic noncommunicable diseases, the constant growth of health-care costs, while increasing resource scarcity, including staffing. At the same time, the rapid development of information technologies, including the accumulation of big data, artificial intelligence, telemedicine, remote patient monitoring, and the increasing availability of high-performance mobile devices and a high-speed Internet connection create truly unique prospects for the development of digital healthcare products and services. Growth of investment from tech giants and venture capital funds is one of the main drivers of digital healthcare transformation. More and more innovative products are being offered not to enhance the effectiveness of existing processes within health systems, but to create new alternative ways to receive medical care or reduce problems in its delivery. Thus, a key customer and a user of digital healthcare products is gradually becoming not the heads of medical organizations, public health authorities or doctors, but patients themselves. In this article, we present an analysis of the existing global trends and directions of development of the digital healthcare market, form our image of the future and the most prospective scenarios and technologies for products and services in this area.</p></trans-abstract><kwd-group xml:lang="ru"><kwd>цифровое здравоохранение</kwd><kwd>искусственный интеллект</kwd><kwd>машинное обучение</kwd><kwd>большие данные</kwd><kwd>системы поддержки принятия решений</kwd><kwd>телемедицина</kwd></kwd-group><kwd-group xml:lang="en"><kwd>digital healthcare</kwd><kwd>artificial intelligence</kwd><kwd>machine learning</kwd><kwd>big data</kwd><kwd>decision support systems</kwd><kwd>telemedicine</kwd></kwd-group></article-meta></front><body><p>Список сокращений:</p><p>ИИ – искусственный интеллект</p><p>НИЗ – неинфекционные заболевания</p><sec><title>Глобальные тренды в здравоохранении</title><p>Численность мирового населения постоянно растет. По прогнозу Организации Объединенных Наций (ООН), мировое население увеличится с 7,7 млрд в 2019 г. до 9,7 млрд в 2050 г. [<xref ref-type="bibr" rid="cit1">1</xref>]. Повсеместно наблюдается рост продолжительности жизни и доли пожилого населения [<xref ref-type="bibr" rid="cit2">2</xref>]. Согласно данным World Population Prospects: The 2019 Revision, к 2050 году 16 % населения в мире достигнет возраста старше 65 лет, а число людей в возрасте 80 лет и старше утроится: со 143 миллионов в 2019 году до 426 миллионов [<xref ref-type="bibr" rid="cit3">3</xref>].</p><p>Основной причиной заболеваемости и смертности в мире являются хронические неинфекционные заболевания (НИЗ). По данным Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ), в 2019 г. общая смертность от всех причин составила 55,416 млн человек, в том числе от НИЗ – 40,805 млн (73,6 %), от инфекционных и паразитарных заболеваний – 10,201 млн (18,4 %), от травм – 4,410 млн (8,0 %) [<xref ref-type="bibr" rid="cit4">4</xref>]. Ежегодно 15 миллионов человек умирают от НИЗ в трудоспособном возрасте от 30 до 69 лет [<xref ref-type="bibr" rid="cit5">5</xref>].</p><p>Главными причинами смертности от НИЗ в 2019 г. являлись сердечно-сосудистые заболевания (ССЗ), от них умерло 17,864 млн человек (32,2 %). Далее следуют злокачественные новообразования – 9,297 млн смертей (16,8 %), респираторные заболевания – 4,137 млн (7,5 %), сахарный диабет (СД) – 1,496 млн (2,7 %). Эти 4 группы заболеваний составляют 59,2 % смертности от НИЗ [<xref ref-type="bibr" rid="cit4">4</xref>]. Усугубляет ситуацию тенденция роста числа пациентов с более чем одним хроническим заболеванием [<xref ref-type="bibr" rid="cit6">6</xref>].</p><p>Во многих странах отмечается рост национальных затрат на здравоохранение, причем в некоторых из них затраты увеличиваются быстрее темпов роста экономики [<xref ref-type="bibr" rid="cit7">7</xref>]. В 2016 году общемировые расходы на здравоохранение достигли 8 трлн долларов, что составило 8,6 % мировой экономики. По прогнозам, к 2050 году они вырастут до 15 трлн долларов, достигнув 9,4 % мировой экономики [<xref ref-type="bibr" rid="cit8">8</xref>]. В настоящее время на НИЗ приходится до 80 % затрат в здравоохранении, и эта тенденция будет только увеличиваться в будущем [<xref ref-type="bibr" rid="cit9">9</xref>][<xref ref-type="bibr" rid="cit10">10</xref>].</p><p>Государственные расходы составляют около 60 % мировых расходов на здравоохранение [<xref ref-type="bibr" rid="cit7">7</xref>]. Как правило, возможности государства по увеличению финансирования здравоохранения ограничены. В этой связи повышение эффективности расходов на здравоохранение имеет ключевое значение для достижения глобальных целей, таких как сокращение заболеваемости и смертности [<xref ref-type="bibr" rid="cit8">8</xref>].</p><p>Здравоохранению хронически не хватает ресурсов (врачей, медсестер, доступности диагностики и т.д.) [<xref ref-type="bibr" rid="cit11">11</xref>]. Глобальный дефицит медицинских работников в 2013 г. составил 7,2 млн человек. Согласно прогнозам, к 2035 г. он вырастет до 12,9 млн, что приведет к росту нагрузки на медицинский персонал, усилит переутомление и профессиональное выгорание медицинских работников [<xref ref-type="bibr" rid="cit6">6</xref>].</p><p>Постоянный рост объема новых знаний в медицине и все большая их доступность за счет Интернета и социальных сетей будут усугублять уже существующую ситуацию, когда врачу все сложнее охватить лавинообразный поток медицинской информации [<xref ref-type="bibr" rid="cit12">12</xref>].</p><p>Многие государственные системы здравоохранения вынуждены вводить непопулярные меры, такие как сокращение времени врачебного приема и объема гарантированной медицинской помощи, повышение стоимости медицинского страхования и медицинских услуг. В таблице 1 приводится сравнение изменений некоторых параметров здравоохранения США, произошедшие за последние 40 лет [<xref ref-type="bibr" rid="cit13">13</xref>].</p><p>Таблица 1. Динамика показателей деятельности здравоохранения США за последние 40 лет [<xref ref-type="bibr" rid="cit13">13</xref>]Table 1. Dynamics of indicators of US health care activity over the past 40 years [<xref ref-type="bibr" rid="cit13">13</xref>]Показатель1975 г.2019 г.Число рабочих мест4 млнБолее 16 млн (работодатель № 1 в США)Расходы здравоохранения на 1 человека в год$550Более $11 тыс.Время, отведенное на один прием амбулаторного больного60 минут на первичный,30 минут на повторный прием12 минут на первичный,7 минут на повторный приемДоля затрат на здравоохранение в ВВПМенее 8 %Более 18 %Стоимость пребывания на больничной койке за 1 суткиПримерно $100$4600</p></sec><sec><title>Основные направления развития цифрового здравоохранения</title><p>Представленные тренды ассоциированы с недостаточной удовлетворенностью населения качеством предоставляемой медицинской помощи, в то время как спрос на нее постоянно растет.</p><p>Различные аналитические отчеты показывают, что с развитием информационных технологий, доступностью высокоскоростного Интернета и мощных смартфонов возрос спрос на цифровые продукты и услуги, которые могли бы дать возможность населению получить необходимую медицинскую помощь в дополнение к тому, что дает существующая система здравоохранения, удовлетворить возросшую готовность пациентов перейти на контролируемое самолечение [<xref ref-type="bibr" rid="cit6">6</xref>][14–16].</p><p>В отчете STADA Health Report 2020 приводятся данные за 2019 г. о том, что 54 % европейских пациентов выразили готовность получить медицинскую помощь с использованием телемедицины. В 2020 г. этот показатель вырос до 70 %. В России 68 % респондентов допускают повторное лечение заболеваний или легких недомоганий с помощью телемедицины, примерно такие же результаты показали опросы в Великобритании (69 %), Швейцарии и Австрии (по 67 %) [<xref ref-type="bibr" rid="cit17">17</xref>].</p><p>Общий объем различных секторов рынка цифрового здравоохранения оценивался в 2019 г. в 106 млрд долл. По мнению Global Market Insights, он будет расти в среднем на 28,5 % в год и в 2026 г. составит 639,4 млрд долл. [<xref ref-type="bibr" rid="cit18">18</xref>]. Согласно отчету CB Insights, в 2020 г. был установлен абсолютный максимум инвестиций в цифровое здравоохранение, достигнув показателя 80,6 млрд долл. США (рис.) [<xref ref-type="bibr" rid="cit19">19</xref>]. Цифровое здравоохранение постепенно превращает ранее пассивную аудиторию – пациентов – в активных участников рынка [<xref ref-type="bibr" rid="cit15">15</xref>].</p><fig id="fig-1"><caption><p>Рис. Динамика инвестиций в продукты цифрового здравоохранения 2016–2020 гг., данные CB Insights [19].</p><p>Fig. Dynamics of investments in digital health products in 2016–2020, data from CB Insights [19].</p></caption><graphic xlink:href="natszdrav-2-2-g001.png"><uri content-type="original_file">https://cdn.elpub.ru/assets/journals/natszdrav/2021/2/pMI1FUzGjXraqGuqUcD4vtkYRkZ4IqDKYzHpaoOw.png</uri></graphic></fig><p>Цифровые продукты, которые помогут вывести оказание медицинской помощи за пределы медицинской организации непосредственно в руки пациента – ему домой и/или в его мобильный телефон и носимые устройства, являются, на наш взгляд, одним из самых перспективных направлений цифрового здравоохранения – потому что такой подход позволит действительно решить проблему нехватки ресурсов и неспособности существующей системы здравоохранения вовремя оказывать качественную и доступную медицинскую помощь любому, кто в ней нуждается.</p><p>Мы описали несколько ключевых проблем настоящего времени (ситуация “asis”) и возможных сценариев их решения с помощью продуктов цифрового здравоохранения и сформировали образ будущего (ситуация “tobe”) для каждого из них, предложив наше видение наиболее вероятного развития рынков цифрового здравоохранения в течение ближайших 10 лет, обусловленное в том числе повышением спроса на услуги, связанные с профилактикой и заботой о своем здоровье. Результаты анализа представлены в таблице 2.</p><p>Таблица 2. Основные проблемы пациентов в существующей системе здравоохранения и возможные их решения, основанные на образе будущего в ближайшие 10 летTable 2. The main problems of patients in the existing health care system and possible solutions based on the vision of the future in the next 10 yearsСценарий действийпациентаКак реализуется сценарий сейчас (asis)Образ будущего: а что хотел бы получить пациент на самом деле (tobe)?Технологические решенияУ пациента имеются симптомы какого-то заболевания либо беспокойство по поводу возможного ухудшения здоровьяв ближайшем будущемПациенту нужно обратиться за первичной медицинской помощью, доступность которой не соответствует его ожиданиям (дорогой прием, длительное время ожидания, необходимость передвижений, занятый врач)Пациент не хочет или не может обратиться в медицинскую организацию, но он готов использовать Интернет и свой смартфон, чтобы внести туда симптомы и получить мнение о заболевании и наилучшей тактике дальнейших действийЦифровой ассистент в виде мобильного приложения для смартфона.Интеграция с электронными медицинскими картами (ЭМК).Автоматизированные рекомендации по срочности оказания медицинской помощи, маршрутизации; автоматическая запись на дистанционный или очный приемПациенту необходимо дополнительное диагностическое обследование или контроль показателей здоровьяПациент проходит необходимое обследование на первичном приеме, затем ему назначают повторные визиты в медицинскую организацию, возможно,с длительным ожиданиемЭкспресс-диагностика в месте нахождения пациента (на дому, на работе, в дороге)Носимые диагностические устройства или мобильные экспресс-комплексы в местах общего пользования. Загрузка данных в ЭМКс доступом к ним через цифрового ассистентаПациенту необходимо лечение. Имеются сомнения в правильности врачебного назначения и выборе самого эффективного лекарства или способа леченияНеобходимость покупать лекарства в аптеке, а в серьезных случаях – госпитализация в стационар с отрывом от семьи и работы. Возможность получить «второе мнение» ограничена и не приветствуется страховой организацией и лечащим врачом«Стационар на дому», включая доставку лекарств и лечебной медицинской техники на дом по заказу через Интернет. Возможность подобрать персональное и самое эффективное лечение с учетом индивидуальных особенностей пациентаПокупка лекарств и устройств медицинского назначения со смартфона. Доставка дронами.Роботизированные устройства для оказания медицинской помощи и ухода в домашних условиях. Персонализированная лекарственная терапия и лекарственное страхованиеПациенту необходимо постоянное наблюдение в связи с имеющимся хроническим заболеваниемНеобходимы периодические визиты в медицинскую организацию для выполнения рутинного обследования и, при необходимости, коррекции лечения, выписки рецепта и т.д.Удаленный мониторинг через носимые устройства. Автоматическое наблюдение за изменениями здоровья, извещение в случае ухудшения здоровья с персональной рекомендацией по тактике веденияНосимые или встроенные в среду обитания персональные устройства (медицинские изделия) для измерения необходимых показателей здоровья с автоматической интерпретацией и коммуникацией с медицинским персоналом</p><p>Основываясь на анализе литературных данных, представленных образом будущего, выявленных трендах и выдвинутых гипотезах, мы выделили перечень наиболее приоритетных, на наш взгляд, секторов развития цифрового здравоохранения.</p><p>Полноценный цифровой ассистент для пациента. На наш взгляд, это одно из самых перспективных направлений развития будущего цифрового здравоохранения. Идея постепенно заменить собой в ряде случаев необходимость очного обращения к врачу, например в наиболее типичных (а значит – массовых) случаях, приводит к завершению эпохи патернализма, которая, по словам Эрика Тополя, постепенно уступает место новому здравоохранению, где главным лицом, принимающим решение об использовании тех или иных продуктов, становится пациент [<xref ref-type="bibr" rid="cit9">9</xref>].</p><p>Сегодня около 80 % населения развитых стран имеют современные смартфоны, постоянно держат их под рукой и проводят каждый день до нескольких часов во взаимодействии с устройством. Многие из смартфонов имеют постоянное высокоскоростное подключение к интернету, акселерометр, гироскоп, магнитометр и другие датчики, способные моментально фиксировать информацию о местонахождении пациента, его социальных контактах, данных окружающей среды и многую другую контекстную информацию [<xref ref-type="bibr" rid="cit20">20</xref>]. Это открывает новые возможности для так называемой «медицины 4П» и профилактики заболеваний, которые могут стать действительно основной мерой по сдерживанию роста заболеваемости и смертности от НИЗ и, как следствие, приведут к сокращению затрат на здравоохранение [<xref ref-type="bibr" rid="cit5">5</xref>].</p><p>Развитие цифровых продуктов с расширенными возможностями (мобильные приложения, умные домашние колонки, носимые устройства и т.д.), созданных в концепции персонального цифрового ассистента для пациента, будет постепенно создавать основу так называемой гибридной модели оказания медицинской помощи, сокращая необходимость очных визитов к врачу в тех случаях, когда это можно сделать без потери качества и дополнительных угроз безопасности для здоровья пациента. В конечном счете это может привести к тому, что медицинская помощь в условиях медицинской организации будет конечной точкой развития заболеваний, а не начальной, как сейчас.</p><p>Большие данные (big data). Повсеместное внедрение электронных медицинских карт (ЭМК), развитие диагностических технологий, включая цифровую лучевую диагностику, более доступную генетику, робототехнику, носимые медицинские устройства и другие технологии цифрового здравоохранения будут обеспечивать постоянный рост данных в сфере здравоохранения с астрономической скоростью. Если в 2013 году было произведено 153 экзабайта (один экзабайт = один миллиард гигабайт), то в 2020 году произведено уже порядка 2314 экзабайт, что означает общий темп роста не менее 48 % ежегодно. Общий объем всех медицинских данных удваивается каждый год [<xref ref-type="bibr" rid="cit21">21</xref>]. В 2012 г. в среднем одна больница генерировала порядка 500 петабайт данных, по прогнозам, в ближайшие годы этот показатель может составить уже 25 000 петабайт [<xref ref-type="bibr" rid="cit12">12</xref>].</p><p>Большие данные создают практически безграничные возможности для развития цифрового здравоохранения, которые будут самым существенным образом определять развитие ключевых продуктов и платформ, включая даже те, что мы еще не открыли и не знаем. Ожидается, что мировой рынок больших данных в здравоохранении уже в 2023 году достигнет $9,5 млрд [<xref ref-type="bibr" rid="cit22">22</xref>].</p><p>Искусственный интеллект (ИИ) (Artificial Intelligence). Внедрение технологий ИИ произведет цифровую трансформацию здравоохранения, в т. ч. через развитие систем поддержки принятия клинических решений (СППКР) в таких областях, как анализ цифровых изображений, управление рисками, прогнозирование, контроль правильности назначаемого лечения, повышение эффективности управления, оптимизация рабочих процессов и т.д. Ключевыми технологиями ИИ являются глубокое машинное обучение, роботизированная автоматизация процессов, обработка естественного языка, распознавание образов и т.д.</p><p>Согласно Markets And Markets, глобальный объем рынка ИИ в сфере здравоохранения вырастет с 4,9 млрд долларов США в 2020 году до 45,2 млрд долларов США к 2026 году; среднегодовой рост составит 44,9 % [<xref ref-type="bibr" rid="cit23">23</xref>].</p><p>Рост интереса к ИИ обусловлен сразу несколькими трендами: появление мощных графических процессоров и рост вычислительной мощности современных компьютеров, развитие облачных вычислений, взрывной рост больших данных. Эти технологии дали возможность выполнять автоматизированное машинное обучение с высокой точностью получаемых моделей, что, в свою очередь, открыло многочисленные примеры успешной автоматизации процессов и перспектив цифровой трансформации с возможностью сокращения затрат на здравоохранение.</p><p>Проведенное в 2020 г. исследование Accenture показало, что в США и Европе уже 69 % медицинских организаций начали пилотировать или внедрять технологии ИИ [<xref ref-type="bibr" rid="cit14">14</xref>]. Согласно опросу Optum в 2020 г., 59 % руководителей здравоохранения считали, что обеспечат существенную экономию затрат за счет инвестиций в ИИ. Руководители видят ценность использования ИИ для интерпретации больших данных и планируют использовать анализ медицинской информации с его помощью, чтобы улучшить оказание медицинской помощи своим пациентам [<xref ref-type="bibr" rid="cit24">24</xref>].</p><p>Предиктивная аналитика (Predictive Analytics). Умное использование данных, современные методы анализа больших данных, машинное обучение и прогнозное моделирование будут пользоваться все большим спросом у руководителей здравоохранения и лечащих врачей, помогая им понять будущие события и осуществлять поддержку принятия решений. Смоделированные прогностические данные будут востребованы руководителями различного уровня как инструмент для оценки возможных сценариев развития заболеваний, оптимизации нагрузки на медицинские организации и определения потребности в лечебных ресурсах, способствуя в конечном счете сокращению издержек. Клиническая прогностическая аналитика поможет автоматически обрабатывать медицинские данные пациентов, избавляя от этой рутинной нагрузки врачей, и вместе с этим обеспечивать контроль правильности обследования, выбора оптимальной маршрутизации и тактики ведения пациента. По данным ряда маркетинговых отчетов, пандемия COVID-19 привела к существенному повышению интереса инвесторов к медицинской аналитике. Отчеты 2019 г. давали оценку роста этого рынка к 2027 г. до 18–40 млрд долл. США [<xref ref-type="bibr" rid="cit25">25</xref>][<xref ref-type="bibr" rid="cit26">26</xref>]. Аналогичные отчеты в апреле 2020 г. повысили его оценку до 80 млрд долл. в 2027 г. [<xref ref-type="bibr" rid="cit27">27</xref>], а последний отчет имеет прогнозуже 84 млрд долл. США в 2027 г., причем на долю именно прогнозной аналитики приходится 28,6 млрд долл. США, или 34 % от всего размера рынка медицинской аналитики [<xref ref-type="bibr" rid="cit28">28</xref>].</p><p>Носимые умные устройства. Развитие рынка носимых устройств и интернета медицинских вещей (Internet of Medical Things, IoMT) приведет к тому, что цифровые ассистенты для пациентов смогут получать от различных устройств-сенсоров достаточное количество объективной информации, которая поможет выявить изменения в здоровье пациента, определить риск ухудшения состояния здоровья в ближайшее время и в конечном счете поставить диагноз. Благодаря мобильным технологиям и интернету вещей пациенты смогут собирать данные о своем здоровье и делиться ими со своим врачом. Эксперты Deloitte Center сделали в 2020 г. прогноз, что уже в ближайшее время благодаря гаджетам пациенты будут знать о своем здоровье практически все и смогут лично участвовать в выборе оптимальноголечения [<xref ref-type="bibr" rid="cit22">22</xref>].</p><p>Дистанционный мониторинг пациентов (Remote Patient Monitoring, RPM). Пациентам с хроническими заболеваниями будут предложены умные домашние комплексы, которые смогут контролировать важные жизненные показатели с помощью носимых устройств, в том числе снимать ЭКГ, измерять уровень глюкозы, сатурации и других показателей здоровья. Пациентам с имплантированными медицинскими устройствами будет дана возможность сбора данных и управления ими в случае необходимости. Это позволит, с одной стороны, обеспечить практически круглосуточное и автоматизированное наблюдение пациентов с подключением медицинских работников в экстренных случаях, с другой стороны, разгрузит первичные медицинские организации от потока пациентов, которых можно наблюдать дистанционно.</p><p>Телемедицина. Телемедицину традиционно причисляют к новым, прорывным технологиям цифровой медицины. Однако ее применение уже очень давно стало масштабным, можно сказать, рутинным. Накопленные знания и доказательная база для применения телемедицинских технологий позволяют применить их как один из ключевых инструментов цифровой трансформации здравоохранения.</p><p>В формате дистанционного взаимодействия медицинских работников одной из самых перспективных тенденций является централизация диагностики путем создания референс-центров. Такой подход позволяет полностью устранить проблему кадрового дефицита, обеспечить оптимальный уровень использования диагностического оборудования, устранить его простои, достичь максимально возможного качества и доступности медицинской помощи.</p><p>В формате дистанционного взаимодействия медицинских работников с пациентами тенденциями развития станут сочетание дистанционных консультаций с использованием в домашних условиях роботизированных медицинских помощников и телереабилитация – прохождение восстановительного лечения, как правило после стационарного, в домашних условиях.</p></sec><sec><title>ЗАКЛЮЧЕНИЕ</title><p>Представленные в работе данные и основанные на них прогнозы свидетельствуют, что мы наблюдаем, возможно, один из самых революционных этапов развития здравоохранения, которое в ближайшие 10 лет может измениться так, как оно не менялось за последнюю сотню лет. Но в этом развитии самое важное – обеспечить необходимую безопасность и доказанную эффективность предлагаемых новых продуктов для пациентов с привлечением экспертов, ученых, разработчиков и представителей практического здравоохранения. С этой целью необходимо проводить углубленные клинические исследования и выстраивать надежную систему отбора для вывода на рынок и применения в реальной клинической практике только тех продуктов и услуг, которые действительно позволяют обеспечить достижение стратегических задач здравоохранения: сокращение неэффективных расходов, снижение заболеваемости и смертности, повышение удовлетворенности пациентов качеством и доступностью медицинской помощи.</p><p>Конфликт интересов. Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов.</p><p>Conflict of interests. The authors declare that there is no conflict of interests.</p><p>Финансирование. Исследование не имело спонсорской поддержки (собственные ресурсы).</p><p>Financial support. The study was not sponsored (own resources).</p></sec></body><back><ref-list><title>References</title><ref id="cit1"><label>1</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Every two years the United Nations Population Division releases its World Population Prospects, a comprehensive set of demographic data that describe population trends at the global, regional and national levels. The 2019 revision presents population estimates from 1950 until the present for 235 countries or areas, as well as population projections to the year 2100 that reflect a range of plausible outcomes. United Nations. World Population Prospects 2019. [Electronic resource]. URL: https://population.un.org/wpp/ (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Every two years the United Nations Population Division releases its World Population Prospects, a comprehensive set of demographic data that describe population trends at the global, regional and national levels. The 2019 revision presents population estimates from 1950 until the present for 235 countries or areas, as well as population projections to the year 2100 that reflect a range of plausible outcomes. United Nations. World Population Prospects 2019. [Electronic resource]. URL: https://population.un.org/wpp/ (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit2"><label>2</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Foreman K.J., Marquez N., Dolgert A., et al. Forecasting life expectancy, years of life lost, and all-cause and cause-specific mortality for 250 causes of death: reference and alternative scenarios for 2016-40 for 195 countries and territories. The Lancet. 2018; 392(10159): 2052–2090. https://doi.org/10.1016/s0140-6736(18)31694-5. PMCID: PMC6227505</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Foreman K.J., Marquez N., Dolgert A., et al. Forecasting life expectancy, years of life lost, and all-cause and cause-specific mortality for 250 causes of death: reference and alternative scenarios for 2016-40 for 195 countries and territories. The Lancet. 2018; 392(10159): 2052–2090. https://doi.org/10.1016/s0140-6736(18)31694-5. PMCID: PMC6227505</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit3"><label>3</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">World Population Ageing 2020 Highlights: Living arrangements of older persons (ST/ESA/SER.A/451). United Nations Department of Economic and Social Affairs. Population Division 2020. 2021. 44 p. ISBN: 978-92-1-148347-5.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">World Population Ageing 2020 Highlights: Living arrangements of older persons (ST/ESA/SER.A/451). United Nations Department of Economic and Social Affairs. Population Division 2020. 2021. 44 p. ISBN: 978-92-1-148347-5.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit4"><label>4</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Cause of death, by non-communicable diseases (% of total). World Bank Open Data. URL: https://data.worldbank.org/indicator/SH.DTH.NCOM.ZS (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Cause of death, by non-communicable diseases (% of total). World Bank Open Data. URL: https://data.worldbank.org/indicator/SH.DTH.NCOM.ZS (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit5"><label>5</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Noncommunicable diseases (2021). World Health Organization. URL: https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/noncommunicable-diseases (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Noncommunicable diseases (2021). World Health Organization. URL: https://www.who.int/news-room/fact-sheets/detail/noncommunicable-diseases (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit6"><label>6</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Dash P., Henricson C., Kumar P., Stern N. The hospital is dead, long live the hospital! URL: https://healthcare.mckinsey.com/wp-content/uploads/2020/02/The-hospital-isdead-long-live-the-hospital.pdf (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dash P., Henricson C., Kumar P., Stern N. The hospital is dead, long live the hospital! URL: https://healthcare.mckinsey.com/wp-content/uploads/2020/02/The-hospital-isdead-long-live-the-hospital.pdf (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit7"><label>7</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Xu K., Soucat A., Kutzin J., et al. Global spending on health: a world in transition. Geneva: World Health Organization (2019). URL: https://www.who.int/publications/i/item/WHO-HIS-HGF-HFWorkingPaper-19.4 (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Xu K., Soucat A., Kutzin J., et al. Global spending on health: a world in transition. Geneva: World Health Organization (2019). URL: https://www.who.int/publications/i/item/WHO-HIS-HGF-HFWorkingPaper-19.4 (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit8"><label>8</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Chang A., Cowling K., Micah A., et al. Past, present, and future of global health financing: a review of development assistance, government, out-of-pocket, and other private spending on health for 195 countries, 1995–2050. Lancet. 2019; 393(10187): 2233–2260. https://doi.org/10.1016/s0140-6736(19)30841-4</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Chang A., Cowling K., Micah A., et al. Past, present, and future of global health financing: a review of development assistance, government, out-of-pocket, and other private spending on health for 195 countries, 1995–2050. Lancet. 2019; 393(10187): 2233–2260. https://doi.org/10.1016/s0140-6736(19)30841-4</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit9"><label>9</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Topol Е. Patient Will See You Now: The Future of Medicine is in Your Hands. 2015. Basic Books. ISBN: 978-0-465-04054-4.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Topol Е. Patient Will See You Now: The Future of Medicine is in Your Hands. 2015. Basic Books. ISBN: 978-0-465-04054-4.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit10"><label>10</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Dieleman J.L., Templin T., Sadat N., et al. National spending on health by source for 184 countries between 2013 and 2040. The Lancet. 2016; 387(10037): 2521–2535. https://doi.org/10.1016/S0140-6736(16)30167-2</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Dieleman J.L., Templin T., Sadat N., et al. National spending on health by source for 184 countries between 2013 and 2040. The Lancet. 2016; 387(10037): 2521–2535. https://doi.org/10.1016/S0140-6736(16)30167-2</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit11"><label>11</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Wiegand T., Krishnamurthy R., Kuglitsch M., et al. WHO and ITU establish benchmarking process for artificial intelligence in health. The Lancet. 2019; 394(10192): 9–11. https://doi.org/10.1016/s0140-6736(19)30762-7</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Wiegand T., Krishnamurthy R., Kuglitsch M., et al. WHO and ITU establish benchmarking process for artificial intelligence in health. The Lancet. 2019; 394(10192): 9–11. https://doi.org/10.1016/s0140-6736(19)30762-7</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit12"><label>12</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Hong L., Luo M., Wang R., et al. Big Data in Health Care: Applications and Challenges. Data and Information Management. 2018; 2(3): 175–197. https://doi.org/10.2478/dim-2018-0014</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Hong L., Luo M., Wang R., et al. Big Data in Health Care: Applications and Challenges. Data and Information Management. 2018; 2(3): 175–197. https://doi.org/10.2478/dim-2018-0014</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit13"><label>13</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Topol E. Deep Medicine: How Artificial Intelligence Can Make Healthcare Human Again. New York: Basic Books, 2019; 341 p. ISBN: 9781541644649.</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Topol E. Deep Medicine: How Artificial Intelligence Can Make Healthcare Human Again. New York: Basic Books, 2019; 341 p. ISBN: 9781541644649.</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit14"><label>14</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Safavi K., Kalis B. Accenture Digital Health Technology Vision 2020. URL: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-133/Accenture-Digital-Health-Tech-Vision-2020.pdf#zoom=40 (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Safavi K., Kalis B. Accenture Digital Health Technology Vision 2020. URL: https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF-133/Accenture-Digital-Health-Tech-Vision-2020.pdf#zoom=40 (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit15"><label>15</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Reed K. More than half of Americans would use virtual care, United Health Group survey finds. 2020. URL: https://www.fiercehealthcare.com/payer/morethan-half-americans-would-use-virtual-care-unitedhealth-group-survey-finds (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Reed K. More than half of Americans would use virtual care, United Health Group survey finds. 2020. URL: https://www.fiercehealthcare.com/payer/morethan-half-americans-would-use-virtual-care-unitedhealth-group-survey-finds (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit16"><label>16</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Digital Therapeutics and Wellness App Users to Reach 1.4 Billion Globally by 2025, as Pandemic Accelerates Regulatory Acceptance. URL: https://www.juniperresearch.com/press/press-releases/digital-therapeutics-wellness-app-users-growth (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Digital Therapeutics and Wellness App Users to Reach 1.4 Billion Globally by 2025, as Pandemic Accelerates Regulatory Acceptance. URL: https://www.juniperresearch.com/press/press-releases/digital-therapeutics-wellness-app-users-growth (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit17"><label>17</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">STADA Health Report 2020: Europe demands compulsory vaccinations. URL: https://www.stada.com/blog/posts/2020/june/stada-health-report-2020-europe-demandscompulsory-vaccinations (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">STADA Health Report 2020: Europe demands compulsory vaccinations. URL: https://www.stada.com/blog/posts/2020/june/stada-health-report-2020-europe-demandscompulsory-vaccinations (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit18"><label>18</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ugalmugle S., Swain R. Digital Health Market Size, 2020–2026. 2020. URL: https://www.gminsights.com/industry-analysis/digital-health-market (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ugalmugle S., Swain R. Digital Health Market Size, 2020–2026. 2020. URL: https://www.gminsights.com/industry-analysis/digital-health-market (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit19"><label>19</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">State Of Healthcare Report: Sector And Investment Trends To Watch. URL: https://www.cbinsights.com/research/report/healthcare-trends-q4-2020/ (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">State Of Healthcare Report: Sector And Investment Trends To Watch. URL: https://www.cbinsights.com/research/report/healthcare-trends-q4-2020/ (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit20"><label>20</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Low C.A. Harnessing consumer smartphone and wearable sensors for clinical cancer research. npj Digit. Med. 2020; 3(1): 140. https://doi.org/10.1038/s41746-020-00351-x</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Low C.A. Harnessing consumer smartphone and wearable sensors for clinical cancer research. npj Digit. Med. 2020; 3(1): 140. https://doi.org/10.1038/s41746-020-00351-x</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit21"><label>21</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Harnessing the Power of Data in Health: Stanford Medicine 2017 Health Trends Report. URL: https://med.stanford.edu/content/dam/sm/sm-news/documents/StanfordMedicineHealthTrendsWhitePaper2017.pdf (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Harnessing the Power of Data in Health: Stanford Medicine 2017 Health Trends Report. URL: https://med.stanford.edu/content/dam/sm/sm-news/documents/StanfordMedicineHealthTrendsWhitePaper2017.pdf (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit22"><label>22</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Global Health Care Outlook 2020. URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/cz/Documents/life-sciences-health-care/2020-global-health-care-outlook.pdf (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Global Health Care Outlook 2020. URL: https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/cz/Documents/life-sciences-health-care/2020-global-health-care-outlook.pdf (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit23"><label>23</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Artificial Intelligence in Healthcare Market – Global Forecast to 2026. URL: https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/artificial-intelligence-healthcaremarket-54679303.html (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Artificial Intelligence in Healthcare Market – Global Forecast to 2026. URL: https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/artificial-intelligence-healthcaremarket-54679303.html (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit24"><label>24</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Top three priorities for AI deployment, by sector. URL: https://www.optum.com/content/dam/optum3/optum/en/resources/ebooks/3rd-annual-ai-survey.pdf (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Top three priorities for AI deployment, by sector. URL: https://www.optum.com/content/dam/optum3/optum/en/resources/ebooks/3rd-annual-ai-survey.pdf (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit25"><label>25</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Ugalmugle S. Healthcare Analytics Market Size, 2021–2027. URL: https://www.gminsights.com/industry-analysis/healthcare-analytics-market (accessed 01.09.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Ugalmugle S. Healthcare Analytics Market Size, 2021–2027. URL: https://www.gminsights.com/industry-analysis/healthcare-analytics-market (accessed 01.09.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit26"><label>26</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Global Healthcare Analytics Markets, 2019–2024. URL: https://www.researchandmarkets.com/reports/4858254/healthcare-analytics-market-forecastsfrom-2019 (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Global Healthcare Analytics Markets, 2019–2024. URL: https://www.researchandmarkets.com/reports/4858254/healthcare-analytics-market-forecastsfrom-2019 (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit27"><label>27</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Healthcare Analytics Market Size, Share &amp; Industry Analysis, 2019–2026. URL: https://www.fortunebusinessinsights.com/healthcare-analytics-market-102641 (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Healthcare Analytics Market Size, Share &amp; Industry Analysis, 2019–2026. URL: https://www.fortunebusinessinsights.com/healthcare-analytics-market-102641 (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref><ref id="cit28"><label>28</label><citation-alternatives><mixed-citation xml:lang="ru">Healthcare Analytics Market – Global Forecast to 2027. URL: https://www.meticulousresearch.com/product/healthcare-analytics-market/ (accessed 15.05.2021).</mixed-citation><mixed-citation xml:lang="en">Healthcare Analytics Market – Global Forecast to 2027. URL: https://www.meticulousresearch.com/product/healthcare-analytics-market/ (accessed 15.05.2021).</mixed-citation></citation-alternatives></ref></ref-list><fn-group><fn fn-type="conflict"><p>The authors declare that there are no conflicts of interest present.</p></fn></fn-group></back></article>
